Behind one innovation may be many others...

Let's take a quick look at the evolution of the roofer's soldering iron. While this iconic product, which is over 20 years old, has been redesigned a number of times, it has undergone no radical changes.

Une innovation peut en cacher bien d'autres...

Penchons-nous un instant sur l’évolution d’un fer de couvreur. Ni relooking ni changement radical pour ce produit iconique de plus de 20 ans d’âge et dont le design a été plus d’une fois remanié.

Photo DR - © Guilbert Express 2018

20% sinon rien

J'ai l'habitude de dire, lorsque l'on  travaille sur une résolution de problème: 20% sinon rien.
Alors, on pourrait penser à un management de type exigeant à la "fond de pension". J'en connais de très proches, et ce n'est pas du tout ce que je veux développer ici.

TRIZ et Propriété Intellectuelle pour renforcer l’esprit start-up

Je partage avec vous cet article qui vient d'être publié sur OpenScience.
Tout est dans le titre :-)

shou-sugi-ban kezako?

Shou-sugi-ban 

Ou technique du bois brûlé. Une technique japonaise de traitement du bois. Encore une contradiction?

Guilbert-Express remporte le Prix de l'Excellence Opérationnelle

Organisée par France Qualité (AFQP), la Direction générale des entreprises (DGE) sous le haut patronage du Ministère de l’Economie et des Finances et le MEDEF, la 24ème Cérémonie de remise des Prix de la Qualité et de l’Excellence Opérationnelle (ex-PFQP) s’est tenue hier soir à Paris. Elle a récompensé 10 entreprises, institutions, étudiants et auteur d’ouvrage pour leurs démarches/analyse de management par la qualité et d’excellence opérationnelle au service de la performance.

Guilbert-Express à cette occasion a reçu le Prix de l'Excellence opérationnelle dans la catégorie PME.

Voila, une information qui ne semble pas avoir des liens avec l'innovation.

Et pourtant les apparences peuvent être trompeuses!

 

une évolution des lunettes

Encore un objet de la vie courante, d'une très grande banalité, mais qui malgré tout peut nous aider à illustrer les lois d'évolution, ou encore l'idéalité. De même, on peut y voir la cohabitation de solutions comme réponse à un problème donné.

Des racines... et des ailes

Pas d'objectif de concurrencer une émission aussi célèbre.
Mais juste montrer qu'il est possible de se faire plaisir avec des géométries simples, grâce au théorème de Pythagore. Ne fuyez pas, car c'est au centre de tout ce que nous avons construit à ce jour.
Mais se dire qu'avec une règle et un compas on est capable de construire géométriquement toutes les racines entières des nombres entiers, c'est un peu fascinant.

Le principe du parapluie en innovation

Dans la vidéo ci-dessous, on explique le principe du parapluie en mathématiques.

Mais ce principe est- il transposable dans d'autres domaines?
Bien sûr, il l'est, et je vais le montrer ci-dessous.

le téléphone sans fil

Je ne vais pas parler de téléphonie mobile ici, mais plus simplement du jeu appelé "le téléphone sans fil"
Le jeu se pratique à plusieurs, et consiste à communiquer un message de la première personne à la seconde, puis répéter l'opération de la seconde à la troisième, et ainsi de suite jusqu'à la dernière, avec comme objectif de transmettre au mieux le message.
Là où cela devient intéressant, c'est au moment où l'on compare le message initial avec le message final...

Un Problème? ou autre chose?

Souvent, face à une difficulté, le mot "problème" apparaît.
Le problème (si je puis dire) est que ce mot est, dans nos contrées, souvent entaché d'une vision très négative.
Notre culture, centrée sur la réussite, est prompte à stigmatiser ces situations nécessitant de notre part une mobilisation créatrice, et, ce faisant, réduit notre capacité de résolution.

La contradiction physique

Je voudrais ici évoquer la contradiction physique.
En effet, pour beaucoup, le caractère impossible du problème tend à nous bloquer dans la résolution du problème.
Pourtant, les mécanismes qui se cachent derrière sont relativement simples mais nécessitent une remise en question du point de vue que l'on a du problème à résoudre

Idéalité et multifonctionnalité

Examiner les plantes ou les animaux apporte beaucoup à l'esprit de créativité.
L'homme, dans sa démarche de créativité, essaye souvent de reproduire des fonctions déjà créées par la nature. Les schémas de Léonard en sont un exemple frappant.

Source Wikipedia

La chasse au "oui mais"

Dans tout échange, il peut survenir l'apparition de ces deux mots accolés. En terme sémantique, on y reconnaît un début de contradiction.
Lorsqu'une nouvelle idée apparaît, elle est souvent accueillie assez tièdement. Ce phénomène est absolument naturel, et peut être utilisé de façon à renforcer le nouveau concept.

Les 76 Principes inventifs

Pro infirmis

Une autre vidéo que je souhaite partager.
Pas beaucoup de lien avec TRIZ, direz vous?

Oui, effectivement, si on pense que TRIZ est une science, une théorie, destinée uniquement aux ingénieurs.
Heureusement, et c'est un des enseignements de TRIZ, son spectre ne se borne pas à cela. Il est d'ailleurs prouvé que bon nombre d'innovations viennent d'autres domaines que celui d'origine.

Le diagramme multi écrans en mode graphique

une nouvelle carte, sur les 9 écrans

L'évaluation au travers des lois, en mode graphique

Les lois d'évolution, en mode graphique

Une évolution de la page sur les lois d'évolution :-)
Vous y trouverez une carte permettant de naviguer de manière interactive au travers des lois.

GTC 2014 - Article XFive

En juillet 2014, à Séoul, a eu lieu la Global TRIZ Conférence. La délégation française était venue en nombre, et a présenté à cette occasion plusieurs papiers.
Pour ma part, je suis venu, avec Séverine Baudrux, représenter XFive, et, bien sûr, TRIZ-France.

Alors, avec un peu de retard, je publie notre présentation, réalisée en équipe (Xavier Lepot, Axel Neveux, Séverine Baudrux et moi-même), qui nous a valu un "Excellent Paper Award".

Vous trouverez ici le lien vers le fichier original: 2A2CI, An effective innovation methodology

Un caillou dans la chaussure

L'innovation est un sujet passionnant, et les freins que l'on rencontre parfois sont tout simplement incroyables.

Parfois, en traitant un problème de façon radicale, on est surpris que cette innovation ne soit pas acceptée immédiatement alors que la solution apportée apporte un plus indéniable, sans effets néfastes identifiés.  Alors, où est la faille?

le pingouin et l'ours polaire

Lorsque j'explique les principes de séparation, il m'arrive d'utiliser l'exemple de l'ours polaire.
Cet exemple est très explicite pour illustrer un d'eux: La séparation dans l'espace.

Et puis viennent les questions, et parfois on m'interroge sur d'autres espèces d'animaux. Autant le dire tout de suite, pour le panda et ses tâches, je n'ai pas d'explication. Il y a bien une légende chinoise à ce propos...
Par contre, pour le pingouin, j'en ai une.

Le pire des systèmes, le meilleur des systèmes?

La lecture du livre de Jeffrey Liker, "Le modèle Toyota, 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise" m'a beaucoup fait réfléchir sur la stratégie à long terme de l'amélioration continue, telle que pensée par les Sensei de Toyota.
Mais, bien sûr, TRIZ n'est jamais très loin pour comprendre certains de ces mécanismes.

Le Résultat Final Idéal

Le Résultat Final Idéal est certainement un des concepts et outils les plus puissants de TRIZ.
Avec lui, on peut aller bien au delà d'une formulation classique, en se focalisant sur l'objectif idéal.

L'idéalité est bien sûr à l’œuvre, et la démarche consistant à ne chercher que ce que l'on attend réellement du système étudié permet de faire sauter de nombreux verrous.

Des Oxymores

Parlant de contradictions, il était normal pour moi d'évoquer cette figure de style.
On trouve aussi d'autres structures similaires telles que le paradoxysme.

Un cendrier oxymorique