Principe #11: Protection préalable

• Compenser le manque de fiabilité relative d’un objet par des mesures préventives

 

Principe #10: Action préliminaire

• Réaliser un changement requis plus tard, entièrement ou partiellement, avant qu’il ne soit nécessaire
• Pré positionner les objets pour qu’ils entrent en action efficacement et sans perte de temps

Principe #9: Action contraire préliminaire

• S’il est nécessaire d’effectuer une action qui engendrera des effets utiles et nuisibles, procéder à une action préventive pour contrôler les effets nuisibles
• Si un objet doit supporter en fonctionnement des tensions indésirables mais connues, le soumettre à une tension préalable contraire.

Principe #5: Fusion

• Grouper ou fusionner les objets identiques ou similaires (homogènes), assembler les parties identiques, destinées à des opérations parallèles ou contiguës
• Combiner, regrouper dans le temps les opérations homogènes ou contiguës

Principe #4: Asymétrie

• Remplacer la forme symétrique d’un objet en une forme asymétrique
• Si l’objet est déjà asymétrique, renforcer son asymétrie

 

Principe #3: Qualité locale

• Passer d’une structure homogène d’un objet à une non homogène, ou passer d’un environnement (ou d’une action externe) homogène à un non homogène
• Faire en sorte que chaque partie de l’objet réalise une fonction différente dans les meilleures conditions possibles
• Spécialiser les différentes parties d’un objet (faire en sorte que chaque partie remplisse une fonction utile différente)

 

Principe #2: Extraction

• Séparer de l'objet une partie perturbatrice
• Extraire seulement de l'objet une propriété nécessaire

Principe #1: La segmentation

• Diviser un objet en parties indépendantes
• Rendre l'objet démontable
• Accroître le degré de segmentation de l'objet

 

Principe #32: Changement de couleur

• Modifier la couleur d’un objet ou de son environnement
• Modifier le degré de transparence d’un objet ou de son environnement
• Utiliser des colorants (additifs) pour observer des objets (processus) difficiles à observer
• Si de tels additifs sont déjà utilisés, utiliser des atomes repérables

 

Amazon et les drones

Petite incursion dans l'actualité:

Il y a peu, Amazon a fait le buzz en présentant son projet de livraison express à l'aide de drones.
UPS a fait de même quasiment en même temps, ainsi que Deutsche Post, Google,...
Et tout ceci a depuis été repris dans nombre de magazines, vantant tous les nouvelles applications envisageables avec cet objet.

Ce sujet va me permettre d'évoquer ce qui peut arriver quand un concept "hors cadre" fait son apparition.

Principe #6: Universalité

• Rendre apte une partie de l’objet à réaliser plusieurs fonctions pour remplacer les fonctions des autres parties de l’objet

Principe #7: Poupées russes (Matriochka)

• Placer successivement les objets les uns dans les autres 
• Emboîter une partie de l’objet dans une partie creuse de l’autre

 

Principe #27: Ephémère et bon marché

• Remplacer un objet cher par de nombreux objets bon marché, en renonçant à certaines propriétés (comme la durée de vie)

 

Principe #14: Sphéricité

• Remplacer les droites par des courbes, les plans par des hémisphères, les cubes par des sphères
• Utiliser des rouleaux, sphères, spirales, voûtes

Principe #29: Technologie pneumatique et hydraulique

• Remplacer les parties solides d’un objet par du gaz ou du liquide : objets gonflables (à air ou eau), coussin d’air, hydrostatiques, hydroréactives.

 

Principe #8: Contrepoids

• Compenser la masse d’un objet par combinaison avec un ou d’autres objets possédant une force ascensionnelle
• Compenser la masse d’un objet grâce à des interactions avec l’environnement (force aérodynamique, hydrodynamique, de flottabilité, …..)

 

La platine de couvreur

Il est des objets inconnus de la grande majorité des gens. Pour les couvreurs, celui-ci est très courant.
Et, à y regarder de plus près, c'est un objet qui n'a pas subi d'évolutions depuis bien longtemps...

De quoi éveiller un peu de curiosité pour des concepteurs et se demander si cet objet est à ce point abouti qu'il n'obéit plus aux lois d'évolution.

Vulcane, Raptor,...

Mon premier billet sur ce site était dédié à un produit: la Vulcane Express.
Nikolaï Khomenko avait, à l'époque, mentionné ce chalumeau sur son blog.
Ce produit a été conçu en utilisant les outils OTSM-TRIZ, dont le réseau de problèmes.
Mais le plus intéressant dans cet exemple, c'est l'influence de cette démarche engagée autour d'un problème de conception.

De plus, cet exemple illustre parfaitement l'explosion combinatoire des courbes en S déja illustré par un système alternatif

Mais qu’est-ce qu’un système ?

Parlant régulièrement de systèmes dans mon blog, il me semble qu’une explication est nécessaire.

J’ai évoqué souvent ce terme, mais ses propriétés ne sont pas toujours claires.

De plus la description que je donne ici ne correspond pas toujours à celle que l’on peut rencontrer ailleurs. Je m’attache plutôt à décrire ici les différentes approches que l’on peut avoir autour de cette notion, en ne conservant que les éléments importants et utiles, à mon sens, à la compréhension générale.

Un processus de résolution

La Spécialisation - Généralisation comme moteur d'innovation

Thème d'un des jeux que nous avons développé, le phénomène se rencontre tous les jours dans notre quotidien.
Lorsqu'il est appliqué à des lignées de produits, il provoque l'émergence de nouvelles branches d'évolution, à la manière d'un arbre.

Forecasting: le Quand et le Où

Lorsque l'on parle d'évolution, on est très souvent attaché au "Quand". Il est important aussi de se demander "Où":
Où l'évolution apparaîtra-telle ? Où a-t-elle le plus de chances de se développer?

Nouvelle identité visuelle pour TRIZ-France

Je reprends ici l'article que nous avons posté sur la page Facebook de l'association.  ainsi que sur le Site TRIZ France et dans le groupe TRIZ France de Viadeo. Je vous invite par ailleurs à aller visiter directement ces pages.

Les freins à l'évolution

Pourquoi les choses ont du mal à évoluer?
Qu'est-ce qui fait que des situations perdurent alors qu'une évolution est à portée de main?

 

Les exemples ne sont pas rares, et méritent de s'y intéresser.

Une séance de créativité avec des apprentis

Après l'utilisation du jeu des 9 écrans faite par Céline,  voici une autre application des jeux en entreprise.

Cette fois-ci, cela a lieu dans une grande entreprise allemande, sur le site de Gaggenau de la société Daimler Benz.
Aurélia Jaire, Coordinatrice Kaizen de l'usine, et formée par ailleurs à TRIZ, a souhaité mettre en place une formation sur l'innovation pour les apprentis. Séverine Baudrux et moi-même avons donc relevé ce défi, malgré la barrière linguistique qui nous attendait.